这是江苏“最美人物”——常熟开关制造有限公司党委书记、董事长、总经理王春华的人生信条。

  企业发展靠科研，王春华十分注重企业创造新兴事物的能力的培养，看到申请专利时专利发明人署名过多，担心贡献不均而署名相同的做法容易挫伤技术人员的创新激情，提出只有对发明创造有贡献的技术人员才能署名，让鼓励发明创造和诚信公平在企业内部蔚然成风。

  截至目前，常熟开关已累计获授权专利1600多项，其中发明专利193项，数十个项目和产品获得省部级以上荣誉，其中“低压保护电器关键技术的研究应用”和“开关电器大容量开断关键技术及应用”项目先后荣获国务院颁发的“国家科学技术进步二等奖”。

  2018年3月31日凌晨，常熟开关自主研发的开关柜、断路器等产品，在苏州地铁1号线成功挂网试运行，成为国产品牌相关这类的产品运用于地铁核心供电系统的首例！

  国内低压电气企业都被挡在地铁市场门外，市场占有率均被国外三大电气巨头瓜分。常熟开关虽有部分产品曾应用于上海、广州、伊朗德黑兰地铁线V供电系统则迟迟没有进入地铁市场。他积极奔走呼吁的同时，凭着过硬的技术实力打破了国外的行业封锁。

  2016年3月，常熟开关一款CM塑壳断路器新产品进入试产，技术部门发现有2台断路器出现合闸不可靠的情况，认为新品试产阶段与设备配合不佳属于正常，因此对它们手工操作合闸复检合格后放行。王春华了解到这个情况后，严肃地说：“我们绝不能放过任何小问题，不能把任何一丝风险带给用户。”他立即要求质量部门深入分析，如果是设备配合问题，则要改进设备；如果是产品质量上的问题，则要改进产品，决不能让小小瑕疵毁坏产品信誉。

  王春华还经常到车间巡视，时刻掌握一线生产情况，不放过任何一个可能对客户造成影响的细节。一次，他在机构装配线上一眼看到机构条码位置有偏差，立即指出：“虽然一个条码的位置对产品质量没什么影响，但在客户心目中，就是我们的工作不细致不扎实。”

  从细微处着手，绝不放过任何瑕疵，这是王春华从始至终坚持的质量第一理念。他说：“市场之间的竞争激烈、瞬息万变，只有练好内功，逐步的提升产品质量，才能做国内低压电器行业的常青企业。”

  2018年5月，公司中标684套常熟市农村污水治理工程控制柜项目。这是一个民生项目，王春华很看重，要求即使增加额外成本，也要在关键配件上选择技术指标更优的器件。虽然合同没有对柜壳的防水处理进行特殊约定，但他考虑到常熟地区雨水多，要求生产部门采取了特殊工艺做好防水处理，在门锁等小细节上采用具备更好防盗效果的双连杆门锁。由于高标准、严要求，常熟开关生产的每台控制柜额外成本高出500多元。

  西安一家生产陆地及海洋钻机电控系统的企业原先一直采用外资品牌的电器元件，但成本高、供货周期长，便考虑采用国产电器元件，常熟开关的CD3电动机控制保护器顺利入围。然而，第一批产品调试时个别产品出现通信不畅问题。常熟开关第一时间派技术和售服人员前往分析处理，发现是对方工人装配不当。按照常理，这是客户自身问题，常熟开关不用负责，但获知消息的王春华不这么认为。他召集技术、生产、检验等部门开会讨论优化服务方案，最终调整产品包装，在出厂前就把各模块组装好，并根据对方现场使用情况，模拟搭建通信测试平台先行测试，确保送到对方手中的每一套产品都已做好全面测试再包装出厂，让客户感受到“你只管用，剩下来的我们来解决”的贴心。

  但身为员的王春华眼光不局限于此。2013年，王春华同公司每个股东逐一沟通交流，最终达成一致意见：在员工出资不变的情况下，股东拿出占企业总股本10%的股权再次转让给国家，国有股从20%上升至30%，这样国家、集体、个人之间的利益越趋平衡。企业出台《公司在职员工大病医疗救助管理办法》，不让一个员工因病返贫，实施至今已救助在职员工26人次，救助金额93万元。

  在王春华的倡导下，2015年，公司联合常熟市红十字会设立“常熟开关博爱助学基金”，每年捐款50万元用于助学公益项目，惠及全市贫困或重残学生近2000人；2017年，公司联合常熟市慈善基金会设立“常熟开关阳光爱心慈善基金”，用于扶贫、帮困、扶老等公益项目，至今已捐款330万元……