公司主体业务涵盖智慧计量、智慧物联、智慧配网、智慧能源四大板块。公司围绕数字电网发展，深挖智慧计量领域，致力于为国内外电力等行业客户提供专业化的智慧计量产品及智慧配网产品，经过在智能用电计量仪表领域的长期积累，公司目前拥有相关核心技术，涵盖传感、通讯、信息处理等领域，智能用电计量仪表及用电信息采集设备类产品系列齐全、技术先进，具有较强的市场竞争力，已成为国内电能仪表计量领域的领先企业之一。
公司基本的产品包括智慧计量系列，含智能电能表及集中器、采集器、专变采集终端在内的用电信息采集终端；智慧物联系列，含塑壳断路器、智能量测开关、光伏断路器、小型断路器、低压线路监测终端等；智慧配网系列，含智能融合终端、配网数字化AI辅助监测系统、智能网关、智能传感器；智慧能源系列，含智慧用电终端、产业链预警监测系统、综合能源管理系统等。
公司以“研发-设计-生产-销售-服务”为主要经营模式，拥有独立完整的研发、生产、销售与服务体系，在销售产品的同时，不断拓展客户的真实需求，努力寻求为客户提供整体的解决方案、售后服务与运维服务，围绕国家电网倡导的电力物联网新思路，着力于新技术、新材料、新工艺的开发与应用。
公司自成立以来，格外的重视研发技术投入，强化新产品、新研发技术。公司研发产品紧密围绕公司发展的策略，通过新技术预研、新产品研究开发、老产品迭代，巩固智慧计量核心业务、拓展中低压配电物联网关联产业、布局综合能源管理、新能源产业的长线业务。
公司紧跟国家电网、南方电网等行业领先客户，坚持以客户的真实需求为导向，紧跟国内外市场变化趋势，从应用场景出发，开展研发项目管理活动。并热情参加国家电网电力科学研究院、智能量测联盟等组织的新产品预研和研讨活动；热情参加国家标准和行业标准的编制工作；积极开展新产品和技术方案在长三角发达区域的试点工作，力争通过产品和技术创新，获得市场先机。
随着公司浙江省“未来工厂”的建设，数字化设计逐步得到应用。公司应用计算机辅助设计工具（CAD、CAE等）和设计知识库，集成三维建模、虚拟测试等技术，应用新材料、新工艺，开展基于模型的产品设计、仿真优化和测试，实现产品全生命周期实施数字化路线，确保新产品开发质量。公司严格执行研发项目管理制度，通过项目管理机制驱动和规范研发管理工作。公司不断加大研发实验室投入，购置先进的仪器设施，并自主开发自动化测试软件，对产品做全性能和功能测试。
公司在坚持自主研发的同时，凭借出色的研发技术实力，与国内外高等院校、科研机构开展产学研合作，建有院士专家工作站和博士后工作站，公司先后被评定为“高新技术企业”、“省级企业研究院”、“省级企业技术中心”。
公司的原材料采购主要采取“以销定采、以销定产、凭计划实施”的计划采购原则，按照每个客户订单安排原材料采购。采购部门依据营销部门的发货计划，经审核后编制详细的采购计划，与供货商签订采购合同并执行。同时，公司成立了严格和规范的《供应商管理制度》、《物资采购管理制度》，通过考察供应商资质确定进入公司合格供方名录的供应商，并按期对供应商的产品质量、产能、技术能力、按时交付能力等进行较为全面的考核和评价，对合格供应商进行动态化管理。具体采购时公司考虑产品质量、采购价格、供货能力等因素，从合格供应商名单中选择采购方。经过多年合作，公司与主要供应商保持长期、稳定的合作关系。
公司已逐步建立统一的数字化采购系统平台，借助SRM、PLM等系统，实现从供应商引入、采购合同签订、采购订单下达、供应商送货、协同采购应付的闭环管控，推动“集中采购、按需交付”的供应链模式，以支撑从接收客户订单到交付客户的完整大价值链的数字化拉通。
公司采用“订单式”生产模式，在客户下达正式订单后，依照订单中约定的交货计划组织生产，以适应电力用户个性化要求。公司已初步建成行业领先的浙江省“未来工厂”，运用智能制造技术和柔性生产模式，通过集成APS、MES、SRM、CRM、QMS、PLM及WMS等系统平台，打造了支持先进制造的数字化生产制造执行体系，应用于生产制造、质量管理全流程，实现了精细化生产管理。
公司构建了较为完善的营业销售平台，建立了基本覆盖全国范围的销售和服务体系，以国内销售为主，并有部分海外销售。报告期内，企业主要通过招投标方式向国家电网、南方电网及其下属网省公司、地方电力公司等客户销售智能电表和用电信息采集系统产品。公司通过在行业内的多年经营，与主要客户建立了长期稳定的合作关系。公司在全国主要地区设置办事处，建立了广泛的营销服务网络，以便加强产品质量追溯和售前售后服务能力，快速响应客户需求，为电力客户提供全方位的产品、履约服务和技术支持。二、核心竞争力分析
公司深耕电力行业，经过二十多年的沉淀与积累，已具备了较强的自主研发与创新能力、可靠的产品质量和管理综合竞争优势。
公司是国家高新技术企业，自成立以来一直高度重视技术创新和研发投入，坚持自主研发、持续技术创新的理念，积极探索新的技术应用领域，以理论研究带动产品技术革新，积极跟进信息技术的发展趋势，综合多学科多专业的系统优势，积累和创新了一系列智能电表、用电信息采集系统等产品的核心技术。截至本报告期末，公司累计获得专利135项（其中发明专利39项、实用新型专利96项），累计获得软件著作权115项。曾多次参与国家和行业标准的制定，在行业中具有领先的技术优势。公司实验室得到中国合格评定国家认可委员会认可，获得CNAS资质。公司完善的技术管理体系，促进了持续不断的技术创新，为公司开拓和巩固市场创造了良好条件。此外，公司建有院士专家工作站、博士后工作站、省级企业研究院，并与国内外高等院校、科研机构持续开展产学研合作，进一步提升了公司的研发实力。
公司建立了完善的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境安全管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系及AAA级测量管理体系，按照国家标准及电力行业标准等质量管理要求对产品研发设计、生产和服务进行全过程管控，严格控制产品质量，并依靠自主核心技术，逐步形成了集成ERP、PLM、MES、QMS、SRM、CRM等系统的数字工厂信息管理系统平台，实现了企业管理、生产流程的信息化、数字化，提高了生产过程控制的智能化。公司产品的功能完善、设计可靠性高，并且能够在大批量生产前提下保证产品质量的稳定性、可靠性。
公司在智慧计量、智慧能源、智慧物联、智慧配网等领域，始终坚持技术营销模式，凭借过硬的技术实力赢得了国内外市场的认可。
公司主要是通过招投标向国家电网、南方电网、蒙电集团等国有大型电网公司销售智能电表和用电信息采集系统产品，客户在行业中居于核心地位，实力强大。公司通过在行业内的多年市场运营，建成了稳定的营销网络，拥有了一支优秀的营销团队，不断开拓国网、南网及省网市场，并与主要客户建立了长期稳定的合作伙伴关系。结合国网、南网的集中招标模式，公司在全国主要地区设置了办事处，持续加强产品质量追溯和售前售后服务能力，建立了以“顾客至上、服务至上”的工作理念，快速响应客户的真实需求，为客户提供全方位的优质服务。
公司拥有一流的生产设备和先进的信息化管理系统，坚持以产业数字化为中心，以“未来工厂”为抓手，打造数字经济生态，建成了行业内自动化程度领先的数字化车间，基于人工智能、大数据、5G+工业互联网平台技术，形成企业大脑的数字化能力，广泛应用数字孪生、人工智能、大数据等新一代信息技术，实现了研发设计、生产制造、供应链管理、质量管控、精准服务等全流程的数字化、可视化和可追溯，产业数字化水平居行业领先。先进智能制造体系的建立，使公司在精益生产管理、产品质量等方面得到全面提升。三、公司面临的风险和应对措施
公司主要产品为智能电表及用电信息采集系统等产品，主要客户为国家电网及南方电网等电力系统客户，公司业务发展同电网投资规模、发展规划密切相关。智能电网建设受国家宏观经济发展状况、智能电网总体投资安排等因素影响较大。尽管国内电网投资在可预见的未来有较为明确的投资进度安排和增长预期，但如果未来宏观经济波动，智能电网建设投资安排发生变化，公司业务发展和经营业绩将受到一定影响。
应对措施：公司将紧跟国家方针政策、行业发展的新趋势，在保持智慧计量产品健康发展的基础上，在产业结构方面积极探索、布局、规划智慧能源、智慧物联、智慧配网、新能源等产业，积极开展新技术应用及试点示范项目；在市场发展方面坚持以国内市场为基础，在技术、质量、服务上全方位提升产品竞争力，同时拓展海外市场，提高海外市场占有率。
为实现电网智能化建设目标，国家电网和南方电网均对智能电表和用电信息采集系统产品制订了统一的技术标准，并通过招标模式进行采购，市场竞争更趋激烈。同时，国内智能用电仪表领域的主要供应商市场份额在短期内相对较为稳定。未来，随着技术进步和产品升级换代以及国家电网、南方电网等下游客户对产品质量、技术实力、生产规模和管理水平要求的不断提高，如果公司在产品技术升级、营销网络构建、销售策略选择等方面不能及时适应市场变化，公司面临的市场竞争风险将会加大，公司在竞争中市场份额的提升和保持存在一定的风险。
应对措施：公司将在自主研发、技术升级方面紧跟行业发展的新趋势，继续保持合理的研发投入，在产品技术、售后服务等方面努力保持处于行业领先水平；公司将持续以市场为导向，加大细分市场营销力度，不断拓展营销思路和渠道，创新产品营销模式，同时加强政策研究，积极做好前期的市场调研，进一步掌握市场经济客观规律，提高危机意识，提高市场把控能力。
核心技术是公司在行业中保持竞争优势的重要因素之一。近年来，公司取得了一定的研发成果，多数研发成果已经通过申请专利的方式获得了保护，部分研发成果尚处于专利的申请过程中，还有部分研发成果和专有技术是公司多年来积累的非专利技术。公司采取了严密的技术保护措施，已与核心技术人员签订相关保密协议，并且在内部运行加密系统软件，为公司核心技术的保密和安全提供充分的保障。但如果该项等研发成果泄密或受到侵害，将给公司生产经营带来不利影响。
应对措施：为防止公司核心技术外泄，公司将继续运用数字化手段，优化知识产权管理体系，持续完善相关管理制度，确保公司核心技术的安全。
随着经营规模的不断扩大，公司的资产、业务、机构和人员规模都将进一步扩张，内部组织和管理难度将可能持续增加。公司的管理上的水准和抗风险能力将迎来新的挑战。如果管理层的统筹与协调能力无法匹配公司快速发展的态势，或是公司的组织结构、管理模式和人才发展等不能适应公司内外部环境的变化，公司未来的长期高效发展将面临一定困难。应对措施：在数字化管理的大框架下，实施内部管理流程再造。推行数字化管理模式，实现日常行政管理数字化、基于数据驱动的运营决策智能化、安全管理数字化，产品全生命周期的集成管理。并持续健全治理体系，优化公司治理制度，在财务、人力等管理关键点加强内审及跟踪机制，确保公司战略一致性。公司管理层将加强学习，持续提高业务能力，逐步提升内部管理的流程化、体系化，使企业管理更加制度化、规范化、科学化，最大限度的减少因管理风险造成的公司损失。
受国际贸易环境变化、新能源汽车等下游应用市场对芯片需求增加等的影响，公司原材料面临供应紧张及成本上升的风险，对公司的生产经营造成了一定影响。如上面讲述的情况持续或加重，将继续增加公司和行业稳定生产经营的难度。应对措施：随着“未来工厂”建设的完善，公司将建立基于数字化的供应链管理创新。同时公司将积极拓展采购渠道，提前储备部分紧缺物料，提高原材料采购和战略储备工作的实施，减少供应链波动可能对公司生产经营产生的不利影响。同时，公司研发快速推进产品升级，对紧缺器件实施替代方案，努力化解物料紧缺与成本上升的压力。
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